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O planejamento — é um tipo da atividade administrativa unida com a redação dos planos da organização e os seus componentes. Os planos contêm uma lista disto tem de fazer-se, definir o, recursos e o tempo da realização do trabalho necessário para a realização de metas. Respectivamente, o planejamento inclui:

Agrupam-se nos tamanhos da organização em grande, médio e pequeno. Como os sinais de classificação de tal divisão muitas vezes usam tais critérios, facilmente disponíveis para a análise, como número volume ocupado, comercial (volta) e preço de equilíbrio de. Mas porque algum deles não dá bastantes razões fortes da referência da organização a isto ou aquele grupo, ponha em prática uma combinação de critérios.

transporte todas as organizações e institutos que se envolvem em tal esfera progressiva e que se desenvolve rapidamente de atividade humana como tecnologia da informação ao quarto setor. Este setor criou-se um tanto recentemente, mas o seu valor e o potencial crescem com tanta velocidade com o qual o papel de informação na gestão de sistemas grandes e difíceis em volta do mundo aumenta.

Em um planejamento de sistema de gestão de ordem na empresa executou um papel do instrumento da afirmação de tarefas a divisões e as distribuições de recursos entre eles para a realização rigidamente de cima são mais inteiras. Também foi um dispositivo de controle e as estimativas do e criou uma base de estímulos de trabalho de funcionários: empresas. A sua característica característica principal - um directivity refletiu o conceito do planejamento econômico como o sistema uniforme de planos, cada um dos quais tem de executar precisamente as tarefas encomendou-o e assegure a operação por meio disso sem problemas de todo o mecanismo econômico.

A aproximação situacional da gestão, o reconhecimento da importância de velocidade e reação de adequação, adaptação a condições de um da firma sob a qual o da produção se torna o segundo plano.

Por via de regra, as organizações põem e realizam não um, e alguns objetivos que são importantes para o seu funcionamento e desenvolvimento. Junto com objetivos estratégicos e tarefas devem resolver a quantidade enorme atual e rápida. Exceto o econômico deles ficam em frente as tarefas sociais, organizacionais, científicas e técnicas. Junto com a regularmente repetição, tradicional têm de tomar decisões em imprevisto etc.

As organizações até mais muitas vezes dirigem-se a métodos de planejamento estratégico e gestão, considerando súbito e agudo no ambiente, em tecnologias, na competição e os mercados como a realidade da vida econômica moderna que exige os novos métodos da gestão. Respectivamente também as estruturas de um no qual a preferência se dá à modificação de descentralização; os mecanismos de adaptam-se a identificação de problemas e desenvolvimento de novas decisões, do que ao controle do já mais. A manobra na distribuição de recursos aprecia-se em cima, do que um na sua despesa.

O segundo, não problema menos importante da função de um organizovyvaniye — um de condições da formação de tal cultura em um que se caracteriza pela alta sensibilidade a, progresso científico e técnico, valores, uniforme de toda a organização. Aqui a coisa principal — é o trabalho com o pessoal, o desenvolvimento de e o pensamento econômico em consciência de cabeças, suporte dos funcionários de um armazém de empresa inclinado a criatividade, inovações e os problemas da empresa que não têm medo de arriscar e tomar a responsabilidade pela decisão.

O ponto importante de uma colocação da meta modela não hierarquias de - dos objetivos, mas também a sua dinâmica no aspecto do desenvolvimento do período de tempo. O modelo dinâmico é especialmente útil desenvolvendo os planos de longo prazo da empresa realizando a sua estratégia.